ייעוץ עסקי לעסק במשבר

ייעוץ עסקי לעסק במשבר הוא קריטי כדי לעצור את ההידרדרות, למצוא פתרונות ישימים ולהוביל את העסק ליציבות ולצמיחה.

1. מיפוי ואבחון ראשוני

בשלב הראשון, המטרה היא להבין את שורש הבעיות:

• ניתוח מלא של המצב הפיננסי: בחינת התזרים, ההכנסות, ההוצאות והחובות.
• זיהוי צווארי בקבוק בתפעול העסק.
• הבנת צרכים דחופים והצעת פתרונות מידיים.

2. טיפול בתזרים המזומנים

ניהול נכון של תזרים המזומנים הוא הבסיס להתמודדות עם משבר.

• ייעול מערך התשלומים והגבייה.
• גיוס אשראי בתנאים טובים יותר.
• עבודה מול בנקים וקרנות סיוע – בזכות קשרינו הענפים במערכת הבנקאית, אנו בקבוצת המפתח יודעים לנהל משא ומתן מקצועי מול הבנקים ולהשיג תנאים מיטביים.

3. הגדלת מכירות וניצול הזדמנויות

• פיתוח אסטרטגיות שיווק חדשות להגדלת המכירות.
• חיפוש שווקים חדשים ופלחי שוק לא מנוצלים.
• זיהוי הזדמנויות במשבר – למשל, ניצול מגמות עולמיות כמו מעבר לטכנולוגיות מתקדמות.

4. התייעלות תפעולית

• הכנסת אוטומציה ותהליכים טכנולוגיים לחיסכון בעלויות.
• שיפור ניהול המלאי וצמצום בזבוזים.
• בחינה מחדש של מבנה העסק והתפקידים בתוכו.