Search
Close this search box.

המדריך לבדיקת כדאיות כלכלית לפני פתיחת העסק

בדיקת כלכליות לעסק נקבעת על ידי שילוב גורמים רבים, כולל ביקוש בשוק, תחרות, יציבות פיננסית, יעילות תפעולית ואיכות צוות הניהול. לפי נתונים רשמיים בישראל, מדי שנה נסגרים כ-40,000 עסקים ונפתחים כ-50,000 עסקים. הנתונים משקפים תנאים רגילים אך אינם לוקחים בחשבון את האתגרים המיוחדים שמציבה מדינת ישראל, כמו המצב הביטחוני ומלחמת אוקטובר המתמשכת, אשר משפיעים על הסביבה העסקית באופן משמעותי.

בדיוק בגלל סיבות אלה, בדיקת כדאיות כלכלית לפני פתיחת עסק היא מהלך חיוני. היא מאפשרת להבין את ההיתכנות הפיננסית של המיזם לפני ביצוע השקעות משמעותיות. בדיקה זו מתמקדת במיקום, בהשקעות הנדרשות, בביקושם ועוד. היא לא מתייחסת לכישורים של היזם, אלא רק לבחינת הנתונים הכלכליים והכדאיות של העסק במציאות העסקית.

יזמים רבים נוטים לראות את תמונת ההזדמנות בצורה אופטימית, אך יש לזכור שלא כל מה שנוצץ הוא זהב. בדיקה מקיפה של הכדאיות הכלכלית תספק תובנות מדויקות להמשך התהליך. ב"קבוצת המפתח" חברה מובילה בייעוץ עסקי בישראל אנו מתמחים בבדיקות כדאיות כלכלית ויודעים להנחות יזמים בדרך הנכונה.

במאמר הזה, נסקור את חמשת הגורמים המרכזיים שמסייעים לקבוע את הכדאיות הכלכלית של עסק. ננתח כל מרכיב ונעניק לכם הבנה מקיפה שתסייע להוביל את העסק שלכם להצלחה. לאחר קריאת המדריך, תהיו מצוידים בידע להעריך בצורה יעילה את הפוטנציאל והקיימות של המיזם העסקי שלכם.

המדריך לבדיקת כדאיות כלכלית לפני פתיחת העסק

פנו אלינו לקבלת ייעוץ ראשוני ללא התחייבות:

המדריך לבדיקת כדאיות כלכלית לפני פתיחת העסק

בדיקת כדאיות כלכלית עסקית דומה לשאלה האם יש לעסק סיכוי טוב לשרוד ולשגשג בעולם האמיתי. מדובר בהבנה האם רעיון עסקי או חברה יצליחו וירוויחו בטווח הארוך. בין אם אתם בתחילת הדרך או בעיצומה של השנה השנייה למסע העסקי שלכם, ביצוע שלבים אלו יהיה תרגיל יקר ערך שיסייע לכם להחליט האם להתקדם או להפסיק.

דמיינו שאתם רוצים לפתוח מאפייה. כדי לקבוע האם העסק בר קיימא, יש להתחשב בגורמים כגון:

  1. ביקוש בשוק: האם יש דרישה גבוהה למאפים באזורכם, או שמא יש כבר יותר מדי מאפיות? אם יש ביקוש חזק, ייתכן שלמאפייה שלכם יהיה סיכוי טוב להצליח.
  2. תחרות: כמה מאפיות אחרות יש באזור, ועד כמה הן מצליחות? אם יש תחרות רבה מדי, יהיה קשה לבלוט. איזו ייחודיות תוכלו להציע?
  3. עלויות: מהן ההוצאות הנדרשות להפעלת המאפייה? זה כולל מרכיבים, שכר דירה, צוות ועוד. האם תוכלו לכסות את העלויות הללו ועדיין להרוויח?
  4. הכנסה: כמה כסף תוכלו להרוויח ממכירת המאפים שלכם? האם אנשים מוכנים לשלם את המחירים הדרושים כדי לכסות את העלויות ולהרוויח?
  5. קיימות: האם העסק שלכם יכול להמשיך להרוויח כסף לאורך זמן, או שמדובר בטרנד זמני?
  6. בעיות משפטיות ורגולטוריות: האם יש חוקים או תקנות שיכולים להשפיע על המאפייה שלכם, כמו תקני בריאות ובטיחות או כללי אזור?

בדיקת הכדאיות הכלכלית היא בחינה של כל הגורמים הללו כדי לקבוע עד כמה הרעיון שלכם צפוי להצליח בשוק ולהניב רווחים בצורה יציבה ובריאה לאורך זמן.


בקבוצת המפתח ייעוץ עסקי, אנו מסייעים לבעלי עסקים לאמוד את הכדאיות הכלכלית של המיזם שלהם ולספק ייעוץ עסקי המוביל להצלחתם. יצירת תובנה מבוססת מהשלבים שהוזכרו כאן תאפשר לכם להעריך את הסיכויים בצורה יעילה, כך שתוכלו לנווט את העסק לכיוון הנכון ולהפוך את החלום שלכם למציאות.

ששת השלבים לקביעת כדאיות כלכלית לעסק

במאמר זה, נפרט את ששת השלבים לבדיקת הכדאיות הכלכלית לעסק שלך, עם דוגמאות והדרכה מעשית כיצד לבצע כל שלב. השלבים מבוססים על ניסיוננו בייעוץ עסקי, ליווי מאות עסקים וביצוע אלפי בדיקות כדאיות.

  1. ביקוש בשוק:
    בדיקת הביקוש בשוק כוללת הבנה של מגמות בשוק, הצרכים וההעדפות של קהל היעד שלך. כדי לעמוד בדרישות אלו, חשוב להציע מוצרים או שירותים שמתאימים לצרכים שלהם. עריכת מחקר שוק יכולה לעזור לזהות פערים קיימים ולהעניק לך יתרון תחרותי.
  2. תחרות:
    בעולם העסקי, אין אפשרות להתעלם מהתחרות. ניתוח החוזקות והחולשות של המתחרים יכול לעזור לך להבין איך למצב את העסק שלך בנישה ייחודית ולהצטיין בתחום שלך. תחרות בריאה דוחפת אותך לשפר ולהציע משהו ייחודי בשוק.
  3. יציבות פיננסית:
    יציבות פיננסית חיונית לשמירה על תזרים מזומנים, כיסוי עלויות התפעול והבטחת רווחיות בטווח הארוך. עסק בעל יציבות פיננסית יוכל לעמוד באתגרים ולהתגבר על משברים כלכליים.
  4. יעילות תפעולית:
    כדי לייעל את התהליכים ולמזער בזבוזים, חשוב לשפר את היעילות ולהעלות את הפרודוקטיביות. עסק שמתנהל ביעילות יוכל להציע שירותים ומוצרים איכותיים במחירים תחרותיים, ובכך לזכות ביתרון בשוק.
  5. צוות ניהול:
    צוות ניהולי איכותי יכול להוביל את העסק לכיוון הנכון, לקבל החלטות מושכלות וליצור סביבת עבודה חיובית. צוות ניהול יציב ומוכשר יגביר את שביעות הרצון בקרב העובדים, יפחית את תחלופת העובדים וימשוך אנשי צוות מיומנים. צוות כזה יהיה מסוגל להתמודד עם מצבי לחץ ולנווט את העסק להצלחה.
  6. יכולת להוביל ולהנחות:
    היכולת של צוות הניהול לראות את התמונה הגדולה ולתקשר בצורה מצוינת היא קריטית. יש לוודא שהציפיות ריאליות, שהמשוב עובר בצורה נכונה ושהעסק מתקדם לפי החזון שנקבע מראש.

שלב 1: כיצד להעריך את הביקוש לעסק

הבנת הביקוש בשוק היא צעד חשוב בבדיקת כדאיות עסקית. כך תוכלו להתחיל:

  1. מחקר שוק:
    חקור מגמות עדכניות בשוק והעדפות של הלקוחות בתחום שבו העסק שלך מתמקד. כלים מקוונים כמו, בנוסף לסקרי צרכנים, יכולים לספק מידע חשוב על צרכים והעדפות.
  2. לימוד המתחרים:
    בחן את המתחרים שלך ונסה להבין את בסיס הלקוחות שלהם. אילו שירותים או מוצרים הם מציעים שהלקוחות אוהבים, ואיפה יש תלונות או חסרונות? הבנת החוזקות והחולשות שלהם תעזור לך לגלות היכן תוכל לבלוט.
  3. מקורות נתונים ציבוריים:
    שימוש בנתונים סטטיסטיים ציבוריים יכול לספק לך מידע על צריכה, שווי שוק והזדמנויות בישראל. לדוגמה, הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה מספקת נתונים על רמת הכנסה והרכב האוכלוסייה לפי אזור גאוגרפי, גיל, מצב משפחתי, כמות ילדים ועוד. מידע זה יסייע להתאים את העסק שלך לצרכים וליכולות של קהל היעד באזור שבו אתה מתכוון לפעול.
  4. לקוחות פוטנציאליים:
    אל תשכח להיעזר בקהל שלך. שוחח עם לקוחות פוטנציאליים כדי להבין את צרכיהם האמיתיים ולקבל תובנות שיעזרו לך להתאים את המוצר או השירות שלך בצורה יעילה.

טיפים לעסק מצליח אפשר להשתמש באסטרטגיות הבאות:

  1. איכות גבוהה:
    וודא שאתה מציע מוצרים או שירותים באיכות מעולה העולים על אלה של המתחרים. זה יבדל אותך כבחירה המועדפת בשוק ויבנה מוניטין חיובי.
  2. שירות לקוחות:
    השקעה בשירות לקוחות היא קריטית. ספק שירות מקצועי, נעים ויעיל כדי לבנות בסיס לקוחות נאמן, שיחזור ויפנה לקוחות נוספים לעסק שלך.
  3. אסטרטגיות שיווק חדשניות:
    השקיעו בשיווק יצירתי המותאם לקהל היעד שלכם. התנסו בטכניקות שיווק חדשות, כגון שיווק דיגיטלי, תוכן ייחודי, שיווק משפיעים ועוד.
  4. מינוף טכנולוגיה:
    שלבו טכנולוגיות חדשניות בתהליכי השיווק, המכירה והתפעול. ניתוח נתוני לקוחות, שימוש בפלטפורמות מכירה מקוונות ושימוש בכלים אוטומטיים יכולים לשפר את התוצאות העסקיות.
  5. הצעת מכירה ייחודית
    זהו והדגישו את נקודות הייחוד שלכם לעומת המתחרים, כמו מחירים אטרקטיביים, מוצרים חדשניים או חוויית לקוח יוצאת דופן.
  6. ניתוח תחרותי:
    נתחו את המתחרים שלכם לעומק כדי להבין את החוזקות והחולשות שלהם. גלו במה אתם יכולים להצטיין, והשתמשו בידע הזה כדי לחדד את האסטרטגיה העסקית שלכם.

אסטרטגיות אלה יעזרו לך ליצור יתרון מול המתחרים ולמצב את העסק שלך כאופציה מועדפת בשוק.

איך להבטיח יציבות פיננסית

איך להבטיח יציבות פיננסית

תקצוב ותזרים מזומנים בריא:
הכן תקציב מקיף הכולל את כל ההכנסות וההוצאות של העסק שלך, ותמיד תעקוב אחר תזרים המזומנים. זהו את כל התנועות הכספיות כדי לוודא שיש לכם מספיק כדי לכסות את ההוצאות.

  1. תחזית פיננסית:
    ערכו תחזית פיננסית המבוססת על היסטוריית העסק והתחזיות העתידיות. כך תוכלו לזהות תקופות של ירידה בהכנסות ולהיערך מראש.
  2. ייעוץ מקצועי:
    התייעצו עם יועץ פיננסי שיעזור לכם להבין את המצב הנוכחי ולפתח תוכניות עתידיות לניהול פיננסי נכון.

איך לשפר את היעילות התפעולית?

  1. מערכת עסקית מסודרת:
    צרו מערכת מסודרת של תהליכי עבודה ובנו נהלים. זה יאפשר זרימה יעילה ושיפור איכות העבודה.
  2. אוטומציה והאצלה:
    הטמיעו תהליכי אוטומציה היכן שאפשר והעבירו משימות פחות קריטיות לאנשים אחרים כדי להתרכז בדברים החשובים.
  3. ניצול משאבים:
    שימוש נכון במשאבים כולל חלוקה חכמה של הכספים, הצוות, והציוד. עשו שימוש מיטבי כדי להוריד עלויות ולהעלות פרודוקטיביות.

איך להימנע מטעיות נפוצות?

  1. הימנעות ממשוב:
    אל תתעלמו ממשוב מלקוחות. הקשיבו להם ושפרו את מה שצריך כדי להבטיח שהמוצרים או השירותים שלכם נשארים רלוונטיים.
  2. התנגדות לשינוי:
    עסק שלא משתנה עם הזמן יישאר מאחור. תמיד היו פתוחים לשינויים והתאימו את העסק שלכם למגמות חדשות בשוק.

גורמים קובעים בכדאיות עסקית:

  1. ביקוש בשוק:
    וודאו שיש צורך אמיתי בשוק למוצר או לשירות שלכם.
  2. קיימות פיננסית:
    העריכו את ההון ההתחלתי, עלויות התפעול, והכנסות צפויות.
  3. נוף תחרותי:
    זהו את המתחרים שלכם ובדקו מה מייחד את העסק שלכם.
  4. ניהול אפקטיבי:
    מנהיגות חזקה וצוות יעיל עם אסטרטגיה ברורה הם קריטיים לניהול נכון.
  5. ניתוח סיכונים:
    זהו את הסיכונים והאתגרים שעלולים להפריע לעסק ופעלו כדי לצמצם אותם.

עם התמקדות נכונה ביעדים הללו, העסק שלך יוכל לשמור על רלוונטיות ולצמוח בצורה יציבה לאורך זמן.

השלב האחרון

 

השלב האחרון בתהליך הוא להשיג תמונה מדויקת של כל עלויות המוצר או השירות שלכם והוצאות התפעול של העסק. זה כולל:

  1. עלויות ייצור ושירות:
    חשבו את עלות ייצור המוצר או מתן השירות, כולל רכישת חומרי גלם, ציוד ותפעול.
  2. הוצאות שוטפות:
    עלויות שוטפות כמו שכירות, חשמל, מים, פרסום, כוח אדם, הנהלת חשבונות, והתאמת המבנים לעסק.
  3. הוצאות השקעה:
    השקעות ארוכות טווח כמו ציוד, עיצוב ושילוט צריכות להיפרס על פני זמן כדי לחזות את השפעתן על תזרים המזומנים.
  4. נקודת איזון:
    לאחר הבנת ההוצאות והרווח הגולמי, חשוב לחשב את נקודת האיזון של העסק – כלומר, כמה צריך למכור כדי לכסות את כל ההוצאות ולהתחיל להרוויח.
  5. מידע ממוצע:
    בקבוצת המפתח יש לנו נתונים ממוצעים על רווחיות עסקית במגוון רחב של עסקים בישראל, המבוססים על דוחות של אלפי עסקים לרשויות המס. נוכל לספק לך את הנתונים האלו כדי להשלים את התמונה ולסייע לך להעריך רווחיות פוטנציאלית.
  6. הערכת היתכנות:
    לאחר שיש בידכם את כל הנתונים, ניתן לבדוק האם אפשר להגיע למחזור מכירות שיוביל לרווחיות כלכלית.
 

בקבוצת המפתח אנו מתמחים בבדיקות כדאיות לכל עסק, ובדיקה כזו יכולה לחסוך לכם אפשרות של כישלון. חשוב שכל עסק שמעוניין להיפתח יעבור את התהליך הזה כדי להימנע מהפתעות לא נעימות בהמשך הדרך.

פניה מהירה: